为贯彻落实两级集团2023年工作会议精神和关于EPC项目管理的相关要求，防范化解项目风险，切实推动EPC业务提质增效，3月2日上午，集团总经济师徐平原带领总承包公司一行前往宁波公司宁南项目开展“深入调研进项目 精细把脉送服务”活动暨集团EPC项目管理交流会。

会上，徐平原认真听取了总承包公司对集团EPC项目当前整体情况的汇报，并对当前集团承接的各EPC项目的管理思路进行了梳理和分析。他指出，目前集团EPC项目体量虽大，但管理较弱，存在风险问题较多。针对下一阶段工作，他提出了转变理念认识、加强体系建设、强化问题分析、抓实关键工作、着力提质增效、强化风险控制六个方面的具体要求，期望把集团EPC项目带入良性发展的阶段。

总承包公司作为承担集团EPC管理职能的专业平台公司，从EPC项目现状、管理目标和工作思路三个方面进行了交流分享。针对集团EPC项目现状及存在的各种问题，在强调要做好风险防范和设计管理的基础上，总承包公司提出了“三步走”的工作意见：一要收集查找EPC项目推进中遇到的问题，分类分级形成问题清单，作为管理工作的重要抓手。二要攻坚痛点难点，针于共性问题，积极对标借鉴头部企业的先进管理模式；对于难以处理的个性问题，通过专家会或技术攻坚的形式来解决。三要形成有效的管理模板，制定相关的指导手册，尽快按集团要求修订《EPC项目管理办法》，并汇编《EPC项目管理前期工作指导手册》。

第一工程公司、宁波公司各EPC项目管理人员就EPC项目管理及推进过程中存在的各类问题、潜在风险及工作建议进行了充分的交流。

第一工程公司、总承包公司和宁波公司相关管理人员20余人参加会议。

（总承包公司 江航）