12月9日下午，集团召开信息化条线例会暨管理制度宣贯培训会。集团副总经理、总工程师任威到会指导。

会上，集团信息化中心负责人宣贯了《信息化管理规定》和《“智慧工地”建设工作方案》内容，并根据三季度《信息化应用评估报告》和《流程监控报告》，对信息化应用、流程使用和效率数据等情况进行了反馈，对信息化建设现状进行了总结分析，并部署了下阶段信息化条线重点工作。各二级单位、事业部针对各自管理特点，结合本单位信息化工作推进情况，对集团信息化工作提出了意见建议。

任威在讲话中指出，集团信息化条线要紧密围绕“数字浙建”建设目标，根据浙建集团信息化规划有关部署，夯实信息化管理基础，为收官“十三五”，蓄力“十四五”做好条线工作。他要求，一要进一步推动管理数字化转变。要主抓“智慧工地”和浙建集团项目管理系统建设，以打造“数字型企业”为己任，实现信息平台和企业内部管理融合的真正落地。二要进一步加快条线人员能力提升。要通过加强专业理论知识、责任意识等，促进信息化与各管理条线的相结合，实现集团“全员信息化、岗位信息化”建设目标。三要进一步落实信息化管理服务项目工作。要从根本上认识到项目一线是信息化建设的最终落地点，要深入一线，了解项目需求，发挥信息化作用。

集团信息化中心，各二级单位、事业部信息化条线人员参加会议。